男模會館幹部是什麼？25歲第一名副總的帶客心法｜泰辣行不行

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「你知道男模會館裡最紅的,其實不是男模嗎?」錄音室裡,小A辣拋出這句話的時候,連旁邊的泰好姐姐都愣了一下。答案是那種「超級會帶男模的幹部」。一間店的業績能不能整個帶起來,關鍵常常不在檯面上的男孩子,而在後面那個幫客人喬桌、排人、記住每個人喜好的幹部。

這集《泰辣行不行》請來一位很有代表性的來賓:代號小奈的副總。她 25 歲,卻已經在這個圈子裡待了大約五年,而且長期是店裡的第一名。很多人搜尋「男模會館幹部是什麼」「男模店副總在做什麼」,答案其實藏在她這幾年的實戰裡。

男模會館的「幹部」到底在幹嘛?

先破除一個誤會。幹部不是「管底下部門的人」那種聽起來很嚴肅的職稱,它更像是業績與人的中間橋樑。小奈把工作拆成兩件事:一是帶新人進來工作,二是帶客人來消費。

具體一點說,幹部負責帶客人進包廂、開桌,再依照客人的喜好幫他安排男孩子。這代表你手上要先認識一批客戶。小奈的做法是,靠既有客人因為服務好而回頭,再介紹更多朋友來找她,人脈就這樣一圈一圈滾出去。所以「幹部很厲害」這句話翻成白話,就是「這個人能穩定帶進客人、又能把桌面服務得讓客人願意再來」。

19 歲當助理、21 歲做第一名:一個副總是怎麼養成的

小奈的資歷值得記下來,因為它回答了另一個熱門問題:當上男模店第一名要多久?

她 19 歲開始當幹部助理,在助理位置上只做了半年,業績就衝進全部店家的前五名,於是直接轉成正式幹部。到了 21 歲,她已經是第一名。從 19 歲入行、25 歲受訪,等於這條職業生涯剛好五年上下。

有趣的是年紀這件事。小奈坦言以前會謊報說自己 27、28 歲,因為她怕別人質疑一個太年輕的女生「專業度」夠不夠。這個小心機其實透露了行業真相:客人和男模都在看你壓不壓得住場、記不記得住需求,年齡只是包裝。熟了之後瞞不住,大家也就知道她其實很年輕。

為什麼永遠是她第一?帶客心法只有一句

小A辣直接問:別的副總跟你差在哪?小奈的答案沒有華麗詞彙,只有一句核心：客人來店裡就是要開心,你要把公關安排好、把桌面一切處理好。

拆開來看,她強調「讀懂客人想要什麼」。有些人喜歡年輕可愛型,有些人要的是有戀愛感的相處,有些人單純想要會炒氣氛的氣氛組男模。準備錯了類型,客人整晚坐在那裡很無聊,下次就不會再來。

她還講了一個很多幹部做不到的原則:不強迫推銷。就算某個男模是她自己旗下的,只要不符合這桌客人的口味,她也不會硬叫客人點下來;反過來,就算某個男模不是她帶的,只要對到客人喜好,她一樣照推。這裡她用了整段訪談唯一一次的對比句:硬挺自己旗下的男模,並不是在幫他們,真正的幫忙是讓男模自己練到能陪好每一個客人。

節目裡她也吐槽過反例:有些公關會強迫推銷,把明明很不會聊天的人說成「他不錯」;還有 18 歲的弟弟從頭到尾坐在旁邊發呆,客人吃果盤還得自己動手去拿,連旁邊的朋友都看不下去,直接開口教他怎麼服務。這種細節,正好反襯出一個好幹部的價值。

「節數」怎麼算?揭開男模店計費的神秘面紗

想搞懂男模店怎麼運作,一定要認識「節數」這個詞。

小奈解釋,他們為什麼能做到第一名,關鍵是計算方式:客人進包廂後,男模在裡面服務的「節數」越高,累積的業績就越高,並以一個月為單位做月結算。而一節等於十分鐘。所以第一名的邏輯很直接:客人多、桌數多、節數多,業績自然好。

至於一節的實際價錢,她直說「這個不能講」。原因不是藏私,而是每個幹部給客人開的價錢本來就不一樣,公開了會影響到別人的權益,所以行內默契是不對外報價。這也解釋了為什麼你在網路上很難查到男模店的「公定價」，它本來就是浮動、且因人而異的。

300 位男模、3 間店:男模會館的規模長什麼樣

數字最能說明這個產業有多大。小奈說,光是她自己個人手上的公關就有二十幾位;若把她的團隊、下線、同事都算進去,男模就超過 50 位。而她所屬的 M 男模會館,全部男模加起來有 300 多位。

她的團隊橫跨三間店:M、Yes 和 502。其中 Yes 跟 M 是同一個老闆,502 則是另一個老闆。三間裡以 M 的業績最好,客人吃得下最多男模,所以她們把最多的人力放在 M。這種「同集團多店、依業績分配人力」的結構,其實跟一般連鎖服務業的思路很像,只是商品換成了人與陪伴。

從幹部心法,看「人緣」這門生意

聽完整段訪談,你會發現小奈賣的核心其實是「人緣」和「被記住」。她能長年第一,靠的是客人回頭、朋友介紹朋友這種口碑滾動。這也是為什麼許多服務業、業務、夜生活工作者會特別在意招客與貴人運,不少人會隨身戴一尊求人緣、招客的佛牌,把它當成給自己的心理定錨,提醒自己每天要把場子帶好、把人服務到位。信仰歸信仰,真正讓客人回頭的,還是她那句「客人開心最重要」的執行力。想多聽這類產業內幕與開運話題,可以追《泰辣行不行》這檔 Podcast,由小A辣主持、開運NOW 出品,常常把外人看不到的圈內邏輯攤開來聊。

FAQ 常見問題

Q1:男模會館的幹部(副總)到底在做什麼? 主要是兩件事:帶新人進店工作,以及帶客人來消費。開桌後,幹部要依照客人的喜好安排合適的男模,並把桌面服務打理好,讓客人願意回頭。它更像業績與人的橋樑,而不是管理某個部門。

Q2:男模店的「節數」是怎麼計算的? 一節等於十分鐘。客人進包廂後,男模服務的節數會被累積計算,通常以一個月為單位做月結算。幹部帶進的客人越多、桌數越多、節數越高,業績就越好,這也是排名第一的關鍵。

Q3:當上男模店第一名副總需要多久? 以受訪的小奈為例,她 19 歲入行當幹部助理,只花半年業績就衝進全店前五名並轉正,21 歲就做到第一名。時間長短因人而異,但共同點是把客人服務好、帶得動穩定的桌數。

Q4:男模店的消費價格為什麼查不到、可以公開嗎? 通常不公開。因為每位幹部給客人開的價錢不一樣,公開會影響到彼此的權益,所以行內默契是不對外報價。價格多半是浮動且因人而異的,建議直接透過信任的幹部詢問。

Q5:怎麼分辨一個幹部帶客好不好? 看他會不會「讀客人」。好的幹部會依你喜歡的類型(年輕可愛、戀愛感、或會炒氣氛)安排男模,而不會強迫推銷自己旗下卻不合你口味的人;桌面服務、果盤招呼這些細節,也會主動處理到位。

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